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一般來(lái)講，每年的年尾都是鋁單板廠家的生產(chǎn)銷售旺季，大大小小的工程都在趕著完工交付，所以，廠家部署好自己的生產(chǎn)有著非常的戰(zhàn)略意義。

鋁單板廠家的生產(chǎn)能力其實(shí)想海綿一樣，是有潛力發(fā)揮的，合理的部署每個(gè)工序，安排好每個(gè)技術(shù)生產(chǎn)人員，布局好每一個(gè)訂單，對(duì)于年底的順利生產(chǎn)是至關(guān)重要的。

1、合理添置一些設(shè)備。鋁單板廠家根據(jù)自身實(shí)際需要，切合自身資金，就訂單的情況合理添置一些數(shù)控設(shè)備，有利于生產(chǎn)的進(jìn)展。現(xiàn)在的廠家，在生產(chǎn)力的突破上，已經(jīng)不是以前小米加步槍的時(shí)代，良莠不齊的設(shè)備按時(shí)完成不了客戶的交托，數(shù)控時(shí)代的生產(chǎn)效率，不是傳統(tǒng)設(shè)備所能比擬的。

2、合理安排技術(shù)人員。閑事練兵其實(shí)是為忙時(shí)準(zhǔn)備的，鋁單板廠家的管理人員，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)訂單的實(shí)際情況，來(lái)合理安排工序的人手。把人員集中起來(lái)，根據(jù)情況合理分配。各掃門前雪的情況不能存在。

3、合理安排生產(chǎn)時(shí)間。排班加班時(shí)間合理調(diào)控，在保證員工的休息足夠的情況下，合理安排生產(chǎn)時(shí)間。

鋁單板廠家面對(duì)堆積如山的訂單時(shí)，應(yīng)沉著冷靜的對(duì)待，不自亂陣腳，不馬虎武斷，合理部署自己的旺季生產(chǎn)。